2019年鄭州泵業(yè)公司審時度勢重新定位，企業(yè)三項（勞動、人事、分配）制度改革三聯(lián)動，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)釋放創(chuàng)新活力。
三項改革關(guān)鍵
2019年以來，鄭州泵業(yè)公司在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全面推行三項制度改革，實行部門扁平化運作。根據(jù)部門生產(chǎn)經(jīng)營重新進行優(yōu)化，職工重新競聘，實現(xiàn)管理人員能上能下，崗位能進能出，收入能增能減，徹底激發(fā)企業(yè)活力。
措施1：實施全員競聘機制，精簡優(yōu)化組織機構(gòu)和人員職數(shù)，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)、配置部門人員
2019年以來，公司全面推行員工公開招聘制度，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，通過競聘增強人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，將“肯干事、會干事、干成事”的人才選拔到合適的崗位上來，形成“德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt”的用人機制，為持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展助力添勁。大膽使用政治素質(zhì)過硬、綜合能力強的年輕干部擔任基層領(lǐng)導崗位助理，為年輕人才的成長提供發(fā)展空間。
措施2：健全員工考核機制
構(gòu)建員工有序流動機制，提升勞動生產(chǎn)率，解決職工存在的能力不足“不能為”、動力不足“不想為”、擔當不足“不敢為”現(xiàn)象。按照用人需求與能力素質(zhì)匹配原則建立能進能出機制，英雄不問出處，該進則進、該出則出，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要、績效考核結(jié)果以及崗位的可替代性，促進員工合理流動。
措施3：實現(xiàn)薪酬激勵機制
公司結(jié)合實際，建立與績效和貢獻相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結(jié)合的薪酬激勵機制，在收入分配領(lǐng)域始終堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的市場化收入分配理念，提出并建立多層次激勵體系，薪酬根據(jù)績效動態(tài)調(diào)整、動態(tài)考核，確保干部員工時刻保持干事創(chuàng)業(yè)熱情。