競爭是企業(yè)間不可避免的行為。企業(yè)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)盈利、創(chuàng)造價(jià)值，而在企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)的過程中競爭就難免會產(chǎn)生。企業(yè)間保持良好的競爭關(guān)系，可以幫助企業(yè)更新技術(shù)、完善服務(wù)，為消費(fèi)者提供更實(shí)惠更的產(chǎn)品；反之，不當(dāng)競爭則會讓企業(yè)步入深淵甚至走向滅亡。
恰巧，在機(jī)床行業(yè)，不當(dāng)?shù)母偁帉覍铱梢�，比如低價(jià)競爭。我們經(jīng)常會看到這樣的場景，一些企業(yè)老板們無不自豪地公開炫耀自家產(chǎn)品低廉的價(jià)格：“我們的機(jī)床賣得就是比別人便宜。別人賣20萬，我賣18萬；別人賣18萬，我賣15萬；別人賣15萬，我賣10萬�！痹谒麄兊目谥�，廉價(jià)似乎成了好的營銷手段，并且能夠拿來隨口夸耀。只要機(jī)床夠便宜，就不愁用戶不買。所以，我們不禁質(zhì)問到，低價(jià)競爭真的是機(jī)床企業(yè)的捷徑嗎？
誠然，較低的價(jià)格可以幫助企業(yè)獲得更多的銷量，但并不意味著帶來更大的利潤。機(jī)床行業(yè)本身是一個(gè)薄利的行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的純利潤保持在很低的區(qū)間內(nèi)。如今，一再降低價(jià)格導(dǎo)致單個(gè)產(chǎn)品的純利潤降低，企業(yè)擁有的利潤減少，勢必導(dǎo)致之后的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等一系列資金鏈產(chǎn)生問題。如果某一處的資金鏈斷裂，整個(gè)企業(yè)就瞬間瓦解。所以，價(jià)低競爭宛如在“走鋼絲”。
從研發(fā)層面講，機(jī)床企業(yè)所需要的研發(fā)費(fèi)用是一筆巨大的開支，歐洲、日本的機(jī)床企業(yè)之所以技術(shù)先進(jìn)，是因?yàn)檠邪l(fā)周期長，研發(fā)費(fèi)用充足。而這研發(fā)費(fèi)用就來源于產(chǎn)品的利潤，我們很少見到這些國家依靠低價(jià)競爭來招攬客戶，也是因?yàn)榻档屠麧檿绊懷邪l(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)方面的資金投入。所以，企業(yè)的發(fā)展依靠的是投入與產(chǎn)出良好循環(huán)，明明低利潤還在標(biāo)榜自己千萬研發(fā)的，聽聽也就罷了。
當(dāng)然，低價(jià)競爭也不一定完全代表低利潤，也有一些機(jī)床企業(yè)在低價(jià)競爭中“劍走偏鋒”的。這些廠商以次充好，用劣質(zhì)的機(jī)床部件代替正規(guī)的機(jī)床部件，在低價(jià)中謀取利益。但是這樣的做法實(shí)質(zhì)上是在欺騙消費(fèi)者，只要消費(fèi)者使用產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了其中的問題，就會對企業(yè)失去信任。信任一旦消失，消費(fèi)者就再也不會選擇企業(yè)的產(chǎn)品，更甚者機(jī)床企業(yè)還要吃上官司。
除了以上的問題，低價(jià)競爭還有一個(gè)遺患，就是對品牌的影響。如今，不少的國產(chǎn)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)崛起，其三軸、五軸機(jī)床在精度、穩(wěn)定性等方面都有了長足的進(jìn)步，但是依然賣不上價(jià)。因?yàn)樗麄冎伴L期的低價(jià)競爭導(dǎo)致用戶對其品牌的認(rèn)可度降低。當(dāng)用戶認(rèn)為你的品牌就是廉價(jià)的，即使質(zhì)量大幅上升，價(jià)格也能很難得到大幅的提升。
我們?nèi)ド虉鼋?jīng)常會看到兩種標(biāo)語，一個(gè)是“促銷打折”，一個(gè)是“拒不還價(jià)”。“促銷打折”的那家即使這兩天門庭若市，往往過兩天就換了門店，反觀“拒不還價(jià)”的那家，雖然不能門庭若市，但勝在細(xì)水長流，憑借的質(zhì)量不斷發(fā)展。機(jī)床行業(yè)同樣如此，低價(jià)競爭雖然可以短時(shí)間內(nèi)吸引大量用戶，但這種方式難以持久，而且“后遺癥”頗多。對于機(jī)床企業(yè)來說，相較于低價(jià)競爭，良好的經(jīng)營策略、積極的研發(fā)投入、的產(chǎn)品產(chǎn)出才是正道。