質(zhì)量是航天產(chǎn)品的根基。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、院所質(zhì)量工作有關(guān)精神以及公司相關(guān)要求，自今年4月以來(lái)，航天測(cè)控事業(yè)部積極開展質(zhì)量復(fù)查和質(zhì)量專項(xiàng)提升工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極響應(yīng)，成立了質(zhì)量工作專項(xiàng)工作小組，多次召開質(zhì)量工作研究部署會(huì)，確定了專項(xiàng)質(zhì)量工作的整體工作思路及工作程序，并按計(jì)劃嚴(yán)格推進(jìn)。
測(cè)控事業(yè)部涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、試驗(yàn)、測(cè)試等多個(gè)環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)復(fù)雜，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部門員工以把各項(xiàng)質(zhì)量要求與措施做到位為落腳點(diǎn)，克服一切困難，嚴(yán)格排查設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)及測(cè)試中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理總結(jié)，深刻剖析，查找不足，切實(shí)完善，形成電纜、控制器、傳感器等復(fù)查報(bào)告30余份。
提高員工主觀能動(dòng)性是質(zhì)量提升工作的關(guān)鍵，因此工作組積極組織員工進(jìn)行個(gè)人工作反思與提升，分別從個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)與短板、個(gè)人興趣愛好與能力提升及對(duì)班組及事業(yè)部的建議著手，進(jìn)行深入分析，并形成匯總表格，截至目前，工作組共收集匯總表格76份。隨后，領(lǐng)導(dǎo)組將人員、設(shè)備、資源等因素的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，分別從班組級(jí)、部門級(jí)、需上級(jí)解決等級(jí)這三個(gè)層次出發(fā)，最終形成應(yīng)對(duì)措施共計(jì)19大項(xiàng)。通過優(yōu)化質(zhì)量管理，大家都紛紛表示受益匪淺，不僅強(qiáng)化了質(zhì)量安全意識(shí)，還提高了工作效率。
此次工作開展，是對(duì)事業(yè)部質(zhì)量管理工作的深入總結(jié)，是對(duì)質(zhì)量良好實(shí)踐的有效梳理，對(duì)于事業(yè)部夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，提升質(zhì)量管理能力具有重要指導(dǎo)意義。后續(xù)將按電氣產(chǎn)品專項(xiàng)質(zhì)量策劃，重點(diǎn)開展薄弱環(huán)節(jié)治理、員工建議落實(shí)、設(shè)計(jì)工藝技能“三結(jié)合”專項(xiàng)座談等工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理，理順流程，提高電氣產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性。
文\栗娜