近日，云南石油結(jié)合經(jīng)營管理現(xiàn)狀、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、管理體制機(jī)制等實(shí)際情況，深化五項(xiàng)體制機(jī)制改革，圍繞集團(tuán)公司打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的宏偉目標(biāo)，激發(fā)持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。
建立領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。該公司對各層級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打通“崗位能進(jìn)能出、職級能上能下”通道，每年末對考核結(jié)果排名靠后的各類人員，實(shí)施“降級降薪、留職降薪、留職調(diào)薪”等方式予以動(dòng)態(tài)調(diào)整。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員危機(jī)意識、競爭意識和緊迫感，激發(fā)各層級人員干事創(chuàng)業(yè)、克難攻堅(jiān)、主動(dòng)作為的內(nèi)生動(dòng)力。
建立績效考核量化標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制。建立更科學(xué)的干部員工考核分配辦法，標(biāo)準(zhǔn)量化，聯(lián)量聯(lián)效連管理計(jì)算薪酬，拉開差距；堅(jiān)持“分級管理、分類考核”原則，持續(xù)完善對庫站人員“增量增資”和非庫站人員“增量增效增資”的績效考核體系，實(shí)施多目標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核，激發(fā)廣大干部員工擴(kuò)銷增效的積極性、主動(dòng)性。
建立加油站保姆式整站維修保養(yǎng)機(jī)制。他們對加油站零星維修管理進(jìn)行調(diào)研論證，對3-5年來加油站零星維修情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找到基本規(guī)律，提出保姆式整站維修保養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)在維修責(zé)任上細(xì)化、在維修模式上創(chuàng)新、在維修效率上提升，讓加油站員工有更多時(shí)間、更多精力、更多力量放在服務(wù)提升、營銷推廣上。
建立基層重要崗位持證上崗管理機(jī)制。他們對基層開展充分調(diào)研后，提出四個(gè)重要崗位人員必須持證上崗，即加油站站長、油庫主任、客戶經(jīng)理、建設(shè)改造項(xiàng)目經(jīng)理必須參加考試取證，并組織了四個(gè)重要崗位的從業(yè)資格考試，取得資格證方可從事該崗位的工作，讓這“四類隊(duì)伍”成為基層攻堅(jiān)創(chuàng)效的“主力軍”。
推進(jìn)縣區(qū)公司深化改革。在體量較小的三個(gè)州市分公司，即版納、怒江、迪慶公司探索試點(diǎn)，加油站對應(yīng)的經(jīng)營管理職能職責(zé)直接由州市分公司職能部門履行，把縣區(qū)公司管理人員充實(shí)到加油站一線，減少中間環(huán)節(jié)，使管理層級扁平化，提高工作效率。同時(shí)，該公司還在探索實(shí)踐論證其他深化改革措施，助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。（代澤萬）