為進一步梳理總結(jié)公司質(zhì)量文化建設(shè)經(jīng)驗，構(gòu)建具有哈電特色的質(zhì)量文化，11月29日、30日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司組織召開了管理、技術(shù)與生產(chǎn)3個條線的質(zhì)量文化建設(shè)研討會。
與會人員聚焦構(gòu)建哈電特色質(zhì)量文化體系，結(jié)合企業(yè)和本部門工作實際，建言獻策，提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議，為公司質(zhì)量文化建設(shè)提供了有益參考。
哈電電機黨委副書記、工會主席李衛(wèi)東出席會議。質(zhì)量體系管理辦公室主要負責同志主持會議，公司各直屬單位部分中層管理人員、總師分條線參加了研討。
李衛(wèi)東對前期部門級和此次條線級研討取得的成效給予充分肯定，并就如何開展好后續(xù)質(zhì)量文化建設(shè)工作提出要求。他指出，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)成功的重要因素，質(zhì)量文化建設(shè)對產(chǎn)品質(zhì)量的提升具有重要意義。要堅持文化引領(lǐng)，使質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理工作相互促進，提升哈電品牌核心競爭力。
李衛(wèi)東強調(diào)，要始終堅持問題導向、目標導向和結(jié)果導向，狠抓制度執(zhí)行力建設(shè)、質(zhì)量誠信體系建設(shè)、質(zhì)量問題預防等；通過質(zhì)量文化建設(shè)，促進產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的全方位提升。
李衛(wèi)東要求，在質(zhì)量文化建設(shè)實施中，要進一步發(fā)揮質(zhì)量獎懲和質(zhì)量績效工資的價值導向作用；對公司質(zhì)量文化理念和要求要堅持一以貫之、長抓不懈、入腦入心、見行見效；質(zhì)量行為習慣的培養(yǎng)要從大處著眼、小處著手；推進質(zhì)量文化建設(shè)是“一把手”工程，各直屬單位主要領(lǐng)導要真抓實干，堅持做質(zhì)量文化建設(shè)的認同者、踐行者和推動者。
與會中層管理人員、總師針對質(zhì)量文化如何開展，如何與具體業(yè)務(wù)深度融合、如何適應新形勢要求等議題進行了深入研討，同時結(jié)合工作實際，從質(zhì)量誠信建設(shè)、識別關(guān)鍵問題和矛盾、以用戶為關(guān)注焦點、抓關(guān)鍵少數(shù)、完善激勵機制、質(zhì)量文化有效落地及持續(xù)改進、培育全員參與質(zhì)量改進的氛圍等方面，提出了諸多切實可行的建議。