一季度，河南油田采油一廠實施井下作業(yè)、電費、資源盤活等精益成本項目化管理，實現(xiàn)降本增效1260萬元。
將近50年的開采，采油一廠三采區(qū)塊連年增加，產(chǎn)液量、注水量、注聚量和措施作業(yè)井次均呈上升趨勢，給成本管控帶來巨大挑戰(zhàn)。今年以來，該廠圍繞低效治理、改革調(diào)整、后勤優(yōu)化、內(nèi)部調(diào)整重點工作，充分發(fā)揮地質(zhì)、工程、經(jīng)營等綜合優(yōu)勢，形成井下作業(yè)、電費、資源盤活等13個降本增效項目，解決低效益高能耗難題。
措施作業(yè)費用是該廠成本大頭。該廠嚴抓“一井一工程” 管理，加強措施方案會診優(yōu)化，推廣應(yīng)用找堵水、內(nèi)襯油管防偏磨等工藝，節(jié)約費用308萬元；加強關(guān)停井管桿再利用、修復(fù)油管梯次使用等，節(jié)約作業(yè)材料172萬元。同時，該廠還自主開發(fā)特種車輛使用管理軟件，對每天的特種車輛運行及使用情況進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)區(qū)域用車合并、優(yōu)化，減少車次，提高用車效率，控減運輸費77萬元。
該廠加大電費管控力度，利用信息化跟蹤低液油井功圖變化情況，摸索出液規(guī)律，在32口井實施間開，日節(jié)電1786度；合理調(diào)整優(yōu)化停運電泵，防止出現(xiàn)“大馬拉小車”現(xiàn)象，節(jié)電45.7萬度；推廣使用低成本綠電，安裝陽能照明燈具等，降低用電成本。
該廠還進一步盤活存量資產(chǎn)，排查清理全廠宿舍、辦公用房、自有房屋，優(yōu)化盤活資產(chǎn)和庫存物資。一季度共計清理宿舍100間，減少租賃費支出12萬元，處置廢舊物資1221.48噸。(張偉英 寧亮)