火熱八月,激情無限,紐頓閥門啟動(dòng)“產(chǎn)品質(zhì)量月”活動(dòng)。生產(chǎn)、質(zhì)保、人事等多部門聯(lián)動(dòng),組織骨干、發(fā)動(dòng)員工、培訓(xùn)技術(shù)、優(yōu)化流程、強(qiáng)化細(xì)節(jié),全力提升質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品品質(zhì)。
Q1、營造氛圍,宣傳先行
充分利用橫幅、宣傳欄、LED、微信公眾號(hào)等,制造“質(zhì)量月”氛圍。
完善制度,開展活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)好的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)以次充好的員工嚴(yán)懲、屢犯不改的勸退。
Q2、意識(shí)為先,培訓(xùn)引導(dǎo)
常態(tài)化質(zhì)量研討會(huì)。要定期召開質(zhì)量問題員工會(huì)議。以看板形式觀看質(zhì)量問題圖片、分析質(zhì)量問題原因、并拿出改進(jìn)方案、避免再次出現(xiàn)類似問題。
分組技術(shù)培訓(xùn)會(huì)。每周六組織員工分組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)。
現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)會(huì)。出現(xiàn)質(zhì)量問題,組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析原因,提出改正措施,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要通報(bào)批評(píng)。
Q3、精益求精,全面提升
完善標(biāo)準(zhǔn),建立合格QC部門,每道工序有標(biāo)準(zhǔn),每道流程有記錄,檢驗(yàn)人員必須首檢、巡檢、最終檢驗(yàn),工件有標(biāo)記、尺寸有記錄。
從源頭抓起,加強(qiáng)原材料審核,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選和考核,淘汰不符合品質(zhì)要求的供應(yīng)商。
實(shí)施質(zhì)量相互監(jiān)督機(jī)制。前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格產(chǎn)品,后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查質(zhì)量問題,做到不接收不合格產(chǎn)品不放過不合格產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決。