4月25日，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)焦承堯來(lái)公司調(diào)研一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)向家雨，財(cái)務(wù)總監(jiān)黃花，戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)張易辰，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)周德海，公司領(lǐng)導(dǎo)王新瑩、付金良、徐新峰、王明杰，總經(jīng)理助理陳明非、梁志強(qiáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王新瑩簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)基本情況。公司副總經(jīng)理王明杰匯報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后，鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)焦承堯指出，一季度在軸承行業(yè)整體下降的情況下，洛軸各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)，成績(jī)來(lái)之不易，但要保持當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，一要提升企業(yè)定位，追求更高的目標(biāo)。要緊緊圍繞如何以更快的速度實(shí)現(xiàn)更大幅度增長(zhǎng)為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)世界八大先進(jìn)軸承企業(yè)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，改進(jìn)提升，加強(qiáng)創(chuàng)新，在推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)超越先進(jìn)企業(yè)。
二要調(diào)整生產(chǎn)組織方式和布局結(jié)構(gòu)。要強(qiáng)化內(nèi)部各板塊的布局調(diào)整，樹(shù)立有所為有所不為的理念，把有限的資源放到價(jià)值最高的地方，在做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)板塊的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)與周邊企業(yè)合作，帶動(dòng)洛陽(yáng)軸承產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要以銷定產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的流程再造，通過(guò)將數(shù)字化與流程再造緊密結(jié)合起來(lái)，提高生產(chǎn)組織管理、成本控制等水平。
三要提高思想認(rèn)知，引入新思想、新思路。認(rèn)知決定格局，格局決定布局，布局決定結(jié)果。要圍繞國(guó)際化戰(zhàn)略和企業(yè)上市，引進(jìn)具備國(guó)際視野的高端人才，用新思想新思路，改變現(xiàn)有思維方式，謀劃企業(yè)未來(lái)。
四要強(qiáng)化戰(zhàn)略研究，提前布局未來(lái)發(fā)展。要將精力放在對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略研究上，做好市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展調(diào)研，提前布局企業(yè)和內(nèi)部各板塊未來(lái)5至10年的發(fā)展方向和目標(biāo)，用戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。
鄭煤機(jī)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)向家雨就如何開(kāi)展好下一步工作提出意見(jiàn)和建議。
與會(huì)人員還就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了討論。