5月23日至24日，中國船舶大連造船舉辦《精益生產(chǎn)精要》專題講座，邀請(qǐng)?zhí)旖虼髮W(xué)教授、博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)裝備科學(xué)與工程管理研究所所長劉洪偉進(jìn)行授課。
此次培訓(xùn)旨在加快落實(shí)中國船舶集團(tuán)建立以“三贏”理念為價(jià)值導(dǎo)向的精益管理體系要求，全面了解精益生產(chǎn)方式的理論架構(gòu)、分析精益生產(chǎn)在船舶生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的必要性、現(xiàn)實(shí)性和迫切性，探索船舶精益生產(chǎn)與新時(shí)代質(zhì)量管理體系融合運(yùn)用的合理路徑，推進(jìn)大連造船精益管理實(shí)施落地。大連造船領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委委員，總助、總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，中國船舶集團(tuán)高級(jí)專家人才，各單位中層管理人員等參加培訓(xùn)。
劉洪偉教授利用兩天的時(shí)間以扎實(shí)的過程管控理念及工具方法系統(tǒng)解讀精益生產(chǎn)的內(nèi)涵，圍繞精益生產(chǎn)方式及體系要點(diǎn)、數(shù)智化精益生產(chǎn)體系、精益生產(chǎn)與裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系融合等模塊全面展開講解，以問題為導(dǎo)向?qū)嫔a(chǎn)方式和實(shí)施策略進(jìn)行深入剖析，從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)改變認(rèn)知，用精益思維研究解決辦法，結(jié)合各知名企業(yè)實(shí)際案例，對(duì)標(biāo)一流精益運(yùn)營體系，進(jìn)一步挖掘和總結(jié)企業(yè)改革過程中提升生產(chǎn)效率與降低運(yùn)營成本的成功經(jīng)驗(yàn)和痛點(diǎn)問題，拓展思維模式，提高理論水平，為大連造船改革與發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的方法和理論。