根據(jù)《重泵公司2024年精益現(xiàn)場(chǎng)管理重塑及持續(xù)改善實(shí)施規(guī)劃》要求，5月16日，公司第一季度車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)型典型改善案例分享會(huì)在報(bào)告廳召開(kāi)，評(píng)委小組、車(chē)間負(fù)責(zé)人、區(qū)域主管及實(shí)訓(xùn)師等40余人參會(huì)。
會(huì)上，HSE管理辦公室副主任楊曉松簡(jiǎn)要回顧了2023年度改善成果及存在不足，對(duì)當(dāng)前各車(chē)間在改善項(xiàng)目過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，并提出后續(xù)重點(diǎn)改善任務(wù)。來(lái)自車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的14個(gè)班組團(tuán)隊(duì)從5S重塑、流程優(yōu)化、KYT、效率提升、工裝改進(jìn)、質(zhì)量防護(hù)、設(shè)備維護(hù)、平臺(tái)信息化管理等方面進(jìn)行了展示和分享。評(píng)委小組及參會(huì)人員對(duì)改善案例進(jìn)行了交流探討，就改善存在的不足進(jìn)行了答疑和幫扶。
經(jīng)過(guò)激烈角逐并通過(guò)評(píng)委組打分，從14個(gè)改善案例中評(píng)選出6個(gè)優(yōu)秀典型改善案例，一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名。其中設(shè)備管理部《曲軸磨床電器柜除濕改善項(xiàng)目》榮獲一等獎(jiǎng)；儲(chǔ)運(yùn)處吊裝組《吊裝輔助工裝改善項(xiàng)目》、質(zhì)量管理部《關(guān)于優(yōu)化檢驗(yàn)工作流程，提高裝配效率的改善項(xiàng)目》榮獲二等獎(jiǎng)；容器車(chē)間容器小組《人孔端部吊裝工具改善項(xiàng)目》、試驗(yàn)站區(qū)域一《離心泵試驗(yàn)臺(tái)位效率改善項(xiàng)目》、機(jī)加中心區(qū)域六《孔板銑床作業(yè)改善項(xiàng)目》榮獲三等獎(jiǎng)。
此次召開(kāi)季度典型改善案例經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，進(jìn)一步打開(kāi)了車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)的改善思路，拓展視野，學(xué)會(huì)用精益的思維去思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓更多的改善項(xiàng)目推廣落實(shí)到車(chē)間的各個(gè)方面。通過(guò)改善分享，倡導(dǎo)“眼中處處有改善，心中時(shí)時(shí)有精益”的文化，激發(fā)全員參與改善的活力，從而形成具有重泵特色的精益改善文化，為數(shù)字精益管理項(xiàng)目更好的落地打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議最后，評(píng)委組分別為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。（HSE管理辦）
設(shè)備管理部榮獲優(yōu)秀改善案例一等獎(jiǎng)
質(zhì)量管理部、儲(chǔ)運(yùn)處吊裝組榮獲優(yōu)秀改善案例二等獎(jiǎng)
容器車(chē)間容器小組、試驗(yàn)站區(qū)域一、機(jī)加中心區(qū)域六榮獲優(yōu)秀改善案例三等獎(jiǎng)