為持續(xù)提高企業(yè)組織管理績(jī)效，加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，增強(qiáng)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”合力，7月1日下午，中核集團(tuán)召開(kāi)提高組織管理績(jī)效專題會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記申彥鋒主持會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理張凱出席會(huì)議。會(huì)上，戰(zhàn)略規(guī)劃部對(duì)集團(tuán)公司新發(fā)布的組織管理大綱進(jìn)行解讀，科技質(zhì)量與數(shù)字化部對(duì)組織管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃進(jìn)行介紹。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)密的組織體系和強(qiáng)大的組織能力是中國(guó)共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司全系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)組織管理大綱，進(jìn)一步理解集團(tuán)公司組織管理體系架構(gòu)及企業(yè)管理運(yùn)作模式，各部門各級(jí)單位要明確自身定位、所在方位，不斷優(yōu)化組織體系，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議指出，要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作持續(xù)推動(dòng)核工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。各部門各單位要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的核工業(yè)是數(shù)字化的、智能化的，要根據(jù)新形勢(shì)新要求，持續(xù)開(kāi)展改革創(chuàng)新，推動(dòng)本部門本單位不斷發(fā)生新變化，以核工業(yè)現(xiàn)代化推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)。
會(huì)議要求
要樹(shù)立“企業(yè)是架構(gòu)出來(lái)的”理念。業(yè)務(wù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)的核心，與數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)有機(jī)銜接、層層遞進(jìn)。各部門、各單位要深刻認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)架構(gòu)的重要性，掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)方法，全速推進(jìn)核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
要樹(shù)立活在未來(lái)的理念。各部門各單位要堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)、走向未來(lái)，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理理念和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方法等的了解，打造“能夠不斷適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化并持續(xù)取得成功”的學(xué)習(xí)型組織。
要躬身入局，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。各主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確“流程責(zé)任人”，以“端到端”理念開(kāi)展業(yè)務(wù)流程梳理，親自研究、親自謀劃所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，打造集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，提升相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理能力。
集團(tuán)公司總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)潘建明、孟琰彬、盧鐵忠，副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)李朝暉、萬(wàn)鋼、陳寶智、趙強(qiáng)、徐鵬飛、薛小剛、韓泳江，紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)設(shè)處室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位、三級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員，直管中心、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、海外代表處負(fù)責(zé)人，近1900人通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)或視頻會(huì)議方式參加會(huì)議。