為認(rèn)真落實(shí)機(jī)電集團(tuán)對(duì)精益改善項(xiàng)目的管理要求，保證30個(gè)精益改善項(xiàng)目在公司內(nèi)部有序推進(jìn)、落地見(jiàn)效，7月30至31日，重慶水泵公司分板塊組織召開(kāi)精益管理項(xiàng)目第二次評(píng)審會(huì)，各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及核心成員參會(huì)。
根據(jù)第一次點(diǎn)評(píng)會(huì)的意見(jiàn)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李方忠對(duì)各個(gè)板塊的執(zhí)行情況進(jìn)行“回頭看”和再次點(diǎn)評(píng)，并就存在的問(wèn)題和后續(xù)改進(jìn)思路提出更為詳實(shí)全面的指導(dǎo)意見(jiàn)。李方忠指出，摸清第一階段的現(xiàn)狀問(wèn)題和制定量化目標(biāo)非常關(guān)鍵，將會(huì)直接影響到下一步工作開(kāi)展的質(zhì)量。從現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審結(jié)果來(lái)看，各項(xiàng)目總體執(zhí)行情況較好，基本符合精益改善項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求，各個(gè)板塊要根據(jù)意見(jiàn)再次修改完善，為第二階段的改善工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。