9月29日，“精益于心 踐之于行”精益我先行案例分享會在東華科技大廈會議中心舉行。公司黨委副書記、總經(jīng)理翁紅兵作總結(jié)講話，副總經(jīng)理遲本斌開場致辭，公司黨委副書記、工會主席秦蓉作分享點(diǎn)評。公司副總經(jīng)理鄭豪、總工程師宋煒、總會計(jì)師張雨菱，精益管理辦公室、精益管理專家組及各部門黨政工團(tuán)主要負(fù)責(zé)人出席本次活動(dòng)。
本次分享會貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組要求，旨在促進(jìn)公司內(nèi)精益管理理念傳播與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流，切實(shí)提升公司精益管理和價(jià)值創(chuàng)造能力，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的精益文化氛圍。
來自制造一部、制造二部、涂裝二部、工藝研究所、設(shè)計(jì)一所、民船設(shè)計(jì)所、電站公司、閥門公司的9名選手逐一登臺，就各自在推進(jìn)精益管理的實(shí)踐和取得成效進(jìn)行了精彩分享。
翁紅兵圍繞“感動(dòng)、傳播、堅(jiān)持、工具、協(xié)作”等關(guān)鍵詞對本次分享會進(jìn)行總結(jié)，他指出：
一是感動(dòng)。本次“精益我先行”活動(dòng)分享了各具特色的精益管理案例，從設(shè)計(jì)階段的精細(xì)規(guī)劃到生產(chǎn)線的智能化改造，從供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化到成本控制的精細(xì)化操作，來自一線員工的改善實(shí)踐和智慧巧思令我感動(dòng)，他們從個(gè)人工作出發(fā)，生動(dòng)形象地展示“精益于心、踐之于行”，這些發(fā)人深思的案例為公司的精益管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
二是傳播。開展精益案例分享，不僅是為了肯定成績，更是為了激勵(lì)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，共同推動(dòng)公司精益管理向更高水平邁進(jìn)。要加大宣傳力度，把這些好的案例和精益理念傳播到每一名員工心里，營造人人精益的濃厚氛圍，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，建立持續(xù)改進(jìn)的精益文化。
三是堅(jiān)持。精益管理是長期的系統(tǒng)性工程，不能抓抓停停、搞一陣風(fēng)，必須要日復(fù)一日的堅(jiān)持，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，明確責(zé)任分工、細(xì)化工作措施、強(qiáng)化監(jiān)督考核，持之以恒完善工作推進(jìn)機(jī)制，構(gòu)建常態(tài)化的精益指標(biāo)體系，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的價(jià)值導(dǎo)向，保證精益管理工作真正落到實(shí)處。
四是工具。要在愛波瑞集團(tuán)的支持和幫助下，掌握科學(xué)的精益管理工具，進(jìn)一步提升精益管理水平。通過引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，為精益管理提供更加精準(zhǔn)、高效的支持。
五是協(xié)作。精益不是一個(gè)部門單打獨(dú)斗，是一項(xiàng)需要統(tǒng)籌的系統(tǒng)性工程。各部門要正視發(fā)展過程中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)，加快轉(zhuǎn)變思維，將精益管理與實(shí)際工作緊密結(jié)合，鼓勵(lì)員工運(yùn)用精益管理的方法和理念取得新成效新突破。
遲本斌強(qiáng)調(diào)，近期公司深入實(shí)施精益管理，把“三贏”理念作為開展價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，通過此次精益管理案例分享，讓每一位干部職工近距離感受到精益管理的魅力與力量，見證精益管理對提升公司核心管理能力的重要性。
秦蓉強(qiáng)調(diào)，要將精益文化融入公司中心工作，以精益文化賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。各部門黨政工團(tuán)還要迅速行動(dòng)起來，積極踐行“誠信務(wù)實(shí)、精益求精、創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，及時(shí)反映精益動(dòng)態(tài)、普及精益知識、交流改善經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善具有滬東中華特色的精益管理實(shí)踐。
本次分享會還特別邀請愛波瑞集團(tuán)事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)王占壯分享精益理念并進(jìn)行點(diǎn)評。王占壯高度評價(jià)現(xiàn)場選手的分享案例，從展示內(nèi)容、臺風(fēng)語言等方面進(jìn)行逐一評價(jià)，鼓勵(lì)選手從實(shí)際工作的痛點(diǎn)和難點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)管理工具，在方法和流程上進(jìn)一步改進(jìn)，強(qiáng)化精益管理。
（左1 閥門公司 王澤）
經(jīng)評委現(xiàn)場投票，閥門公司《蝶閥生產(chǎn)流程優(yōu)化》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
“精益于心，踐之于行”精益我先行案例分享會——精彩演講
閥門公司王澤分享題為《蝶閥生產(chǎn)流程優(yōu)化》的實(shí)踐分享。通過調(diào)整蝶閥物料清單結(jié)構(gòu)、豐富材質(zhì)唯一識別碼、升級部分零部件材質(zhì)等舉措，解決生產(chǎn)周期長、效率低、操作過程繁瑣等難題。