簡單、務(wù)實(shí)，這是很多接觸過朱家龍的人對他的印象。
初心。朱家龍是江蘇連云港人，父母面朝黃泥背朝天，是地地道道的農(nóng)民，小時(shí)候他經(jīng)常和父母一起干農(nóng)活，練就了吃苦耐勞的品行。聊起童年生活，他笑道：“其實(shí)，我小時(shí)候最怕的就是在莊稼地里進(jìn)行體力勞動，尤其做簡單低效的重復(fù)工作，不知何時(shí)可以回家。兒時(shí)常常在田里邊勞動邊想：若是能有一種可以自動工作的機(jī)器，來代替自己和父母，機(jī)器按照我們的要求來干活，我們?nèi)ジ勺约合矚g干的事兒，那該多好啊！所以我從小對能減輕人員勞動強(qiáng)度的自動化設(shè)備比較向往……”
入行。大學(xué)畢業(yè)季，恰逢紐威數(shù)控到學(xué)校招生，其主營的數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品，融合數(shù)字自動控制與精密制造是國家工業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，觸動了朱家龍兒時(shí)的夢想。于是，他就毅然選擇進(jìn)入數(shù)控機(jī)床行業(yè)。朱家龍鄭重地將自己的簡歷投給了紐威數(shù)控，幾輪面試過后，不久就收到了錄用通知。就這樣，朱家龍開啟了人生新的階段：在紐威數(shù)控機(jī)加工部擔(dān)任技術(shù)員。剛進(jìn)職場的他，心中一堆想法，為了驗(yàn)證他人“無知”，便按照自己的想法進(jìn)行了一些嘗試。在實(shí)際操作的過程中，發(fā)現(xiàn)想法很豐滿現(xiàn)實(shí)很骨感，實(shí)際情況難以支撐自己的“理想方案”。這才幡然醒悟：原來是自身能力不足，視野比較狹隘、考慮問題太片面。認(rèn)識到問題后就簡單了，他從基礎(chǔ)開始，先熟練掌握目前的設(shè)備特點(diǎn)、工藝路線、刀具夾具配置情況等加工相關(guān)事宜。當(dāng)各類設(shè)備的情況爛熟于心后，他沒有滿足現(xiàn)狀，而是繼續(xù)深入，想方設(shè)法提高設(shè)備及人員效率。
突破。經(jīng)過多年的自我能力提升后，他鼓起勇氣找到部門經(jīng)理申請管理崗位。領(lǐng)導(dǎo)表示支持，勉勵(lì)他繼續(xù)努力，機(jī)會屬于有準(zhǔn)備的人。2014年7月，朱家龍晉升為機(jī)加工部臥加組調(diào)度。在隨后的3年中，他按照自己的規(guī)劃，把機(jī)加工所有班組（立加組、磨床組、龍門組）全部進(jìn)行了輪崗，在他負(fù)責(zé)管理期間，設(shè)備對應(yīng)的產(chǎn)值都有了不錯(cuò)的提升。
2017年6月，工作出色的朱家龍，晉升為機(jī)加工部負(fù)責(zé)人。他在部門推崇簡單、開放的工作方式，從 “問題是寶，解決了就好”的口號開始，解放員工思想。要求員工去掉所有無用功，不做可有可無的事，集中精力 提升工作質(zhì)量，同時(shí)在考核中加入改善獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動人員的積極性。他還組織技術(shù)人員重新分析、梳理現(xiàn)有加工方案，找出影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵點(diǎn)，逐一優(yōu)化推進(jìn)。幾年時(shí)間，通過技術(shù)優(yōu)化和點(diǎn)滴創(chuàng)新，朱家龍和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了一項(xiàng)項(xiàng)令人稱嘆的成績：優(yōu)化機(jī)床走刀方式，提升車床尾架加工效率近50%；通過工序改革，將原有在進(jìn)口母機(jī)上需8小時(shí)加工的工序改為簡易設(shè)備加工，大幅釋放進(jìn)口設(shè)備產(chǎn)能；通過精準(zhǔn)精度控制，實(shí)現(xiàn)大型設(shè)備分開加工再組裝，一舉解決機(jī)床加工長度瓶頸、同時(shí)縮短加工時(shí)間30%以上，大幅降低加工成本；通過大膽設(shè)想和嘗試，創(chuàng)造性整合工序，在設(shè)備和人員均不增加的情況下，實(shí)現(xiàn)月配套大型設(shè)備25臺提升至40臺的躍升……就這樣，靠日拱一卒水滴石穿的不懈努力，朱家龍帶領(lǐng)機(jī)加工部越過歷史性的盈虧平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)加工部整體盈利。
再出發(fā)。2023年7月，朱家龍輪崗至計(jì)劃執(zhí)行部，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行事宜。切換到了全新業(yè)務(wù)板塊，他的內(nèi)心既興奮又惶恐。計(jì)劃執(zhí)行與機(jī)加工的工作有很多不同。機(jī)加工大多是技術(shù)優(yōu)化，扎進(jìn)去把所有工序一一梳理優(yōu)化，再建立長期改善的制度流程就基本可以了�，F(xiàn)在更多的是分配好各種資源，通過溝通和協(xié)調(diào)，和兄弟部門、供應(yīng)商一起解決交期、質(zhì)量、效率、服務(wù)等問題。
在實(shí)際工作中，朱家龍有自己的方法。第一，他充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作。不僅團(tuán)結(jié)公司內(nèi)部的研發(fā)、工藝、質(zhì)量人員，還將外部的供應(yīng)商、客戶都納入到我們這個(gè)大團(tuán)隊(duì)中。比如在機(jī)床附件頭的研制過程中，供應(yīng)商制作的法蘭盤不合格，多次返工想了很多辦法，但問題依舊，供應(yīng)商很是頭疼。朱家龍召集研發(fā)、工藝、質(zhì)量人員重新研究、定位問題點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次往返供應(yīng)商工廠，提供技術(shù)支持，最終通過改進(jìn)供應(yīng)商加工工藝，同時(shí)分享我司供應(yīng)鏈資源，幫供應(yīng)商突破自身加工限制，最終圓滿解決問題。第二，善于借助工具的力量。他和信息部門一起精心規(guī)劃、開發(fā)SRM系統(tǒng)的供應(yīng)商庫存數(shù)據(jù)上傳模塊、采購訂單放行模塊，對供應(yīng)商的訂單進(jìn)行閉環(huán)管理。輕點(diǎn)鼠標(biāo)，供應(yīng)商訂單庫存數(shù)據(jù)的合理性、充分性一目了然，極大地提升了對訂單的掌控，部門工作效率也隨之大幅飆升。第三，朱家龍?zhí)幚硎聞?wù)時(shí)，總是先從利他的角度來考慮。他常說不讓合作伙伴、兄弟部門吃虧，把大家的利益捆綁在一起，才能凝聚起更強(qiáng)大的合力。就這樣，計(jì)劃執(zhí)行部在朱家龍的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技術(shù)革新與供應(yīng)鏈優(yōu)化上取得了較好的成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的競爭力。
從農(nóng)田到工廠，從技術(shù)員到管理者，朱家龍一步一個(gè)腳印，實(shí)現(xiàn)著兒時(shí)的夢想。每一次角色的轉(zhuǎn)換，都是他挑戰(zhàn)自我的勇敢跨越；每一次業(yè)績的突破，都見證了他對工作的熱愛。在事業(yè)的新征程上，朱家龍正以簡單務(wù)實(shí)的態(tài)度，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)，為公司的發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)著智慧與力量。