2024年12月27日，大慶鉆探非常規(guī)鉆井領(lǐng)域傳來喜訊，該公司吉林石油工程事業(yè)部545003鉆井隊在古龍非常規(guī)主戰(zhàn)場創(chuàng)出年鉆井“11開10完”、累計進尺突破5萬米的好成績，刷新松遼盆地50DB鉆機鉆井施工紀錄。
2024年，大慶鉆探緊扣油氣勘探開發(fā)需求，借助“1+4”經(jīng)營機制，發(fā)揮科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣優(yōu)勢，推動全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程高效銜接，現(xiàn)場標準化管理有效增強，提速、提效、提質(zhì)、提產(chǎn)效果顯著。
把握機遇贏得主動。吉林石油工程事業(yè)部抓住深化改革契機，全力推行項目制管理。抽調(diào)公司業(yè)務(wù)骨干組建頁巖油項目部，統(tǒng)籌大慶探區(qū)3部50鉆機在古龍試驗區(qū)塊的生產(chǎn)經(jīng)營。推行阿米巴經(jīng)營模式，深化單井核算管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益雙增長。
在大慶古龍試驗區(qū)塊主戰(zhàn)場，545003鉆井隊全員參與“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動競賽，全力推動生產(chǎn)大提速、效益大提升。
在生產(chǎn)組織上，這支鉆井隊以古龍非常規(guī)成熟的區(qū)域化鉆井模式為指導(dǎo)，在生產(chǎn)指揮中心及技術(shù)管理中心的支持下，總結(jié)出“一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對策”的提效打法。與地質(zhì)、測井、定向井、鉆井液隊伍組建一體化團隊，打造靠前指揮、一體統(tǒng)籌、信息輔助、專項專攻的“四合一”支撐體系，推行“兩銜接”“三超前”“四同時”生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)生產(chǎn)信息實時共享，各工序施工周期有效壓縮，施工現(xiàn)場高效順暢。
在鉆井效率大幅提升的同時，545003鉆井隊同樣注重效益增長。組織全員學(xué)習(xí)單井考核文件與成本預(yù)算表，強化全員成本意識；建立班組材料定額臺賬，將單井預(yù)算指標細化到各崗位。通過嚴控柴油、泥漿、材料、運輸費等變動成本，定期進行經(jīng)營分析，降本成效顯著。
據(jù)悉，545003鉆井隊是松遼盆地首支用50DB鉆機實現(xiàn)單機單隊年進尺突破5萬米的隊伍，全年實現(xiàn)了零事故復(fù)雜發(fā)生率。