2月26日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責(zé)任公司召開2025年精益管理工作會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，落實國務(wù)院國資委加快建設(shè)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略部署，總結(jié)2024年精益管理工作，安排2025年重點工作，以更大力度、更實舉措提升公司管理水平。哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬出席會議并講話。
哈電電機總會計師趙鑫主持會議。
會議全面回顧了公司2024年精益管理工作，對梳理的133項“低粗差”管理問題、20項制度堵點和流程斷面、15項管理提升專項行動等工作進行了全面分析和總結(jié)，對各單位取得的精益管理成效給予了充分肯定。
會議指出
要轉(zhuǎn)變觀念，樹牢精益理念，扎實推進管理水平持續(xù)提升。要將管理工作做得更好、更細，讓管理成為一種軟實力，形成競爭力，成為公司基業(yè)長青的發(fā)展力。要學(xué)習(xí)“深淘灘、低作堰”管理智慧，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以更低價格和更優(yōu)品質(zhì)為客戶創(chuàng)造價值。要培養(yǎng)“挑剔”眼光，摒棄“差不多”思想，“還可以”行為，通過基礎(chǔ)管理工作的扎實改善推進，為公司精益管理的不斷深化打下堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)
要堅持問題導(dǎo)向，做好基礎(chǔ)改善，打牢精益管理不斷進階的四梁八柱。企業(yè)成長一天，管理就要進步一天，要將精益管理作為一項戰(zhàn)略來抓，既要治病之重、還要治病之初、更要防病未起。要從管理的全要素、運營的全流程，全方位地進行識別改善點，堅決消滅 “低粗差”管理問題。
會議要求
要狠抓落實，圍繞重點領(lǐng)域，有效解決業(yè)務(wù)運行中的痛點、難點和堵點。要通過精益管理來破題，不能一成不變地遵循老思想，沿用老模式，要從慣性思維中走出來，守正創(chuàng)新，去粗存精，打造符合公司高質(zhì)量發(fā)展需求的管理新生態(tài)。要把發(fā)現(xiàn)問題和改善提升融入職工的日常工作中，發(fā)動一線職工深入?yún)⑴c，樹立精益價值理念，讓精益成為一種行為自覺。會上，企業(yè)管理發(fā)展部對《精益改善工作實施方案》進行了解讀，生產(chǎn)部、汽發(fā)分廠等單位圍繞精益管理作了交流分享。哈電電機各直屬單位主要負責(zé)人和相關(guān)負責(zé)同志參加會議。