2025年4月7日，艾坦姆合金公司召開第一季度經(jīng)濟活動分析會，公司董事長孫凱、總經(jīng)理任鳳華、財務(wù)總監(jiān)徐明偉等班子成員及各部門負責人出席會議。
一季度多措并舉有亮點
財務(wù)部經(jīng)理張園園在會上作了一季度經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告。報告顯示，公司通過實施精益生產(chǎn)管理，在成本管控方面取得突破性進展：一是通過工藝參數(shù)優(yōu)化和原材料配比調(diào)整，單位生產(chǎn)成本同比下降，產(chǎn)品市場競爭力顯著提升；二是建立供應(yīng)商分級管理體系，戰(zhàn)略性采購成效顯現(xiàn)，采購成本環(huán)比下降。同時，報告對運營中存在的短板進行了深度剖析，并提出了針對性改進方案及合理化建議。張園園表示在接下來的工作中持續(xù)優(yōu)化庫存管理，穩(wěn)步推進積壓庫存清理工作，進一步改善庫存結(jié)構(gòu)，加快應(yīng)收賬款回收，完善內(nèi)部賬務(wù)流程，保障現(xiàn)金流健康運轉(zhuǎn)，提升管理效能，完善資產(chǎn)和庫存管理制度，實現(xiàn)精細化、規(guī)范化管理。
奮斗二季度，決戰(zhàn)上半年
會上，董事長孫凱指出基于當前公司面臨的問題及困難，我們要緊緊圍繞“釋能增量降成本、提質(zhì)提效增效益”的方向開展工作，樹立系統(tǒng)思維、全局謀劃思維，通過制定明晰的短期及中長期工作計劃，“奮斗二季度，決戰(zhàn)上半年”。
二季度對于制造業(yè)而言是全年生產(chǎn)的黃金期，氣候宜人、生產(chǎn)環(huán)境適宜，利于產(chǎn)能釋放與成本控制，也是驗證工藝、設(shè)備及產(chǎn)線優(yōu)化的好時機。一、優(yōu)化產(chǎn)品定價模型及營銷策略，提產(chǎn)能，保產(chǎn)線。建立產(chǎn)品定價模型（含保本價、指導(dǎo)價和市場價），確定成本核算基準，同時綜合考量生產(chǎn)成本、市場行情等關(guān)鍵要素，構(gòu)建動態(tài)可調(diào)的定價模型，并建立定期復(fù)核機制，確保定價策略既符合企業(yè)經(jīng)營目標又具備市場競爭力。二、優(yōu)化銷售考核辦法及考核結(jié)構(gòu)，實行階梯制，依不同價格區(qū)間設(shè)定提成規(guī)則，杜絕無效、無產(chǎn)值、無現(xiàn)金流、無貢獻訂單，讓考核機制切實起效。三、優(yōu)化采購倉儲管理，集中存放辦公，推進信息化，探索過程質(zhì)量控制新技術(shù)，加強員工技能培訓，以正向激勵為主，注重現(xiàn)場培訓，依訂單優(yōu)化生產(chǎn)組織。
盡管當前經(jīng)濟環(huán)境不佳，但四五月份商業(yè)活動活躍，是市場開拓的黃金窗口期，各部門需一致對外，“一切圍著客戶轉(zhuǎn)，一切為了市場干”，錨定公司目標，持續(xù)優(yōu)化短、中、長期目標，全力奮進，搶占先機，推動合金公司可持續(xù)向好發(fā)展。