由美國金融危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機，在世界范圍內(nèi)仍顯示著其威力時，中國的經(jīng)濟卻在逐步走出低谷。從2010年的中國幾大專業(yè)機床展的招展情況看，中國機床總公司的CIMES展、中國機床協(xié)會的CCMT展，招展情況出乎意料地好，截止目前，CIMES展報名面積已超出北京新國際展覽中心8個館能容納的極限，主辦方正考慮搭建臨時館；CCMT也已招滿，陸續(xù)前來報名的企業(yè)被告知無展位可安排，種種跡象表明：2010年中國機床行業(yè)將迎來新的發(fā)展機遇。
回首經(jīng)濟危機肆虐的2008、2009年，我們有必要問一個問題：作為機床企業(yè)，我們可以從經(jīng)濟危機中學(xué)到什么，以便我們在今后的工作中避免因自身的原因犯下致命的錯誤，從而更健康更有信心地發(fā)展？筆者從自身的角度談一點感悟供大家參考。
一、任何時候都有人大把地賺取利潤，卻為什么不是你？
經(jīng)濟環(huán)境時時在變，變化將是今后我們經(jīng)濟生活中的常態(tài)。無論經(jīng)濟環(huán)境怎么變，總是有一些企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，大把大把地賺錢，甚至有的企業(yè)趁著經(jīng)濟危機的時機，或者大踏步超越同行，或者兼并“身患重疾”的同行，或鞏固市場地位。凡此種種，我們不禁要問：在經(jīng)濟危機中快速發(fā)展的企業(yè)有之，賺到更多利潤的有之，一舉成為行業(yè)新星的有之，卻為什么不是你？
好的問題就是成功的一半！作為企業(yè)的一把手、總負(fù)責(zé)人，你是否問過上述問題？你又得到了哪些答案？
回過頭來看看，在2001-2007年間，中國的機床企業(yè)當(dāng)中，曾有多少企業(yè)上演過恢宏的“大戲”，產(chǎn)品供不應(yīng)求、產(chǎn)值翻倍增長，參展每每都是大手筆，大動作，數(shù)百平米、上千平米如兒戲一般，⋯⋯但當(dāng)金融危機襲來，卻又如經(jīng)不起風(fēng)霜的小草，立刻消失在了肅殺的秋風(fēng)中了，裁員，減產(chǎn)，取消原來的發(fā)展計劃、研發(fā)計劃、人才計劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃、收購計劃、擴產(chǎn)提能計劃⋯⋯無奈地等待“春天”的來臨。這種企業(yè)已算好的了，更有甚者，死在了經(jīng)濟危機中，死前也許還感嘆道：“老子生不逢時啊！”
二、借口救不了你
在經(jīng)濟危機中，有很多企業(yè)陷入困境的泥潭。在與一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流中，我們經(jīng)常聽到他們在描述企業(yè)狀況時，仿佛是“約定”了似的，說法驚人地相似：“由于經(jīng)濟危機影響⋯⋯所以企業(yè)遇到了一些困難，效益下滑，開工不足，人員流失、計劃更改⋯⋯”每每聽到這番話，我都有種沖動想問一句：“即便在市場最‘灰暗’的時候，也有人大把大把地賺取利潤，為什么不是你？”
不是嗎？就在08年、09年的中國大地上，有一些機床企業(yè)仍然強勁發(fā)展著，甚至有的企業(yè)趁危機時候，收購海外企業(yè)，節(jié)省了大量資金，如天水星火；有些企業(yè)在危機前就著手調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，當(dāng)危機來時，前邊的調(diào)整已顯現(xiàn)出良好的前景，如北一，北一不但坐穩(wěn)了國內(nèi)龍門加工中心的頭把交椅，還一朝成為了國內(nèi)大型數(shù)控立車的強有力競爭者；外企同樣如此，比如哈斯公司，在08-09年新開的HFO如雨后春筍般地出現(xiàn)在人們的視野中；德馬吉則大手筆發(fā)動宣傳功勢，以進一步確立自己在中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；山特維克可樂滿則從容不迫地著手中國布局，每年2次的新產(chǎn)品發(fā)布會雷打不動召開，與北航等院校的合作更是著眼于未來的市場格局⋯⋯這樣的例子可以舉出很多很多。
找借口，救不了你的企業(yè)！09年底在一次行業(yè)研討會上，星火老總李維謙的話引起筆者的共鳴。他說，在星火里，不允許說“因為⋯⋯所以⋯⋯”，只能說“既使⋯⋯也要⋯⋯”我理解李總的話，就是任何時候都不能找借口，而是要找方法；環(huán)境無好壞，思想?yún)s有行得通與行不通之分，在思想上光為自己找借口，行動上只能是保守的，遲疑的，缺乏創(chuàng)新和前瞻性的，受環(huán)境制約的，結(jié)果自然是難以令人喜悅的。再強調(diào)一次：借口救不了你，也救不了你的企業(yè)！
三、老總的格局決定了企業(yè)的格局
一家企業(yè)的種種狀況，包括企業(yè)的性格、發(fā)展的模式、在業(yè)界的聲譽、發(fā)展的速度、抗危機的能力等，無不是老總決定的，用筆者喜歡的話說，就是“老總的格局決定了企業(yè)的格局�！�
老總喜歡張揚，企業(yè)一定經(jīng)常出風(fēng)頭；老總行事低調(diào)務(wù)實，企業(yè)雖不招眼，卻總能有驚人之舉；老總喜歡學(xué)習(xí)新事物，企業(yè)也會充分利用新資源；老總講誠信，企業(yè)就是誠信企業(yè)；老總賺錢不擇手段，企業(yè)絕無良好口碑；老總甚至對員工刻薄，企業(yè)就對客戶刻��；老總胸?zé)o大志，企業(yè)就隨波逐流；老總目光短淺，企業(yè)就命運多舛⋯⋯如果你睜開眼觀察，以上現(xiàn)象比比皆是。
為什么是這樣呢？其實很簡單：
第一，在企業(yè)中，老總是范疇的制定者，員工是范疇的接受者，凡事老總都是范疇的出發(fā)點，員工是范疇的體現(xiàn)者，結(jié)果是范疇的必然體現(xiàn)。老總在做事做人上，未必有意地確立范疇，但一言一行實際上都在確立范疇；員工根據(jù)這些范疇進退，尤其在中國，企業(yè)老總的決定權(quán)往往大于企業(yè)的規(guī)章制度，員工往往不看規(guī)章制度是如何說的，卻一定要看老總的喜好是什么，從而采取符合老總喜好的行動。老總的范疇也不是一成不變的，當(dāng)老總的范疇改變了，企業(yè)的范疇也會隨之改變。
第二，俗話說“物以類聚，人以群分”，老總是什么樣的人，就會吸引到什么樣的人才聚攏到他身邊老總是奸詐的，吸引到的是小人；老總是寬厚的，吸引到的是仁慈的人；老總是誠實的，藏奸�；娜司蜔o法近身⋯ .
上述兩點講的都是人，為什么呢？因為企業(yè)的格局就是人的格局。那么是誰的格局呢？當(dāng)然是老總的格局。所以作為一家企業(yè)的老總，經(jīng)常要停下來看一下自己的格局是怎樣的？尤其是在經(jīng)濟危機中遭遇了‘逆境’的企業(yè)，作為老總的就更應(yīng)看看自己的格局中有哪些是行不通的，正所謂“主將無能，累死三軍”，在企業(yè)中三軍不僅指員工，也包括企業(yè)本身。
可能有的老總會說，我已經(jīng)拼死拼活的干了，可就是上不去。沒錯，很多老總每天忙得連睡覺的時間都沒有，產(chǎn)品、員工、客戶、市場、研發(fā)、會議⋯.沒一件事情不是事必躬親，結(jié)果卻差強人意。筆者卻要說，如果你做了所有你認(rèn)為該做的事，結(jié)果卻不是你想要的，那就請停一停，看一看自己的格局是怎樣的，有什么是行不通的，有什么是妨礙你的？
那么又如何檢視格局呢？筆者
羅列一些項目，拋磚引玉：
1. 你與員工之間是雙贏游戲還是零和游戲？你贏了，對員工意味著贏還是輸？如果是后者就意味著你的格局存在著重大行不通的地方。
2. 你與客戶是否是雙贏游戲？
3. 你與社會是否是雙贏游戲？
4. 在你的人生目標(biāo)中是否把員工、客戶、社會的目標(biāo)囊括其中了？
5. 在你的主要工作中是否把人放在了首位，是否以“安人”為要務(wù)？
當(dāng)然，老總的格局包括的內(nèi)涵是極其豐富和多方面的，這里只提供5個主要的方面供選擇。