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江南閥門黃作興：32項國家****源于創(chuàng)新

來源：人民網(wǎng) 作者：不詳日期：2012/5/4 訪問：

    這段日子，江南控股集團(tuán)董事長黃作興的心情不錯。旗下江南閥門與上海汽輪機(jī)廠合作研發(fā)的“百萬千瓦級核電站汽輪發(fā)電機(jī)組再熱閥組”項目，經(jīng)過3年近百次的研發(fā)，終于獲得成功，并于日前通過了專家組的鑒定。主持此次鑒定會的國家能源局節(jié)約與科技裝備司副司長黃鸝表示，百萬千瓦級核電站汽輪發(fā)電機(jī)組再熱閥組的誕生，將改變核電再熱雙閥組類產(chǎn)品長期依賴進(jìn)口的狀況，對進(jìn)一步提升我國核電配套裝備的自主研發(fā)水平將起到促進(jìn)作用。
    這只是江南閥門創(chuàng)新力的又一次體現(xiàn)。在過去的20多年時間里，該公司先后獲得了32項國家****，曾研制出0.13秒電液聯(lián)動快速關(guān)閉閥、大型風(fēng)洞調(diào)壓閥、口徑5米零泄漏真空蝶閥等三項具有世界領(lǐng)先水平的閥門產(chǎn)品。憑借這一項又一項的****，江南閥門也由當(dāng)初3萬元起步的家庭作坊迅速成長為中國閥門的龍頭企業(yè)。
   “企業(yè)，尤其是民營企業(yè)要想活得好，必須堅持不懈地創(chuàng)新�！秉S作興說。
    以創(chuàng)新為動力
    記者：高端核電裝備，是很多大型國企都不愿涉足的領(lǐng)域，江南閥門作為民營企業(yè)為什么會想到去啃這個“硬骨頭”？
    黃作興：涉足核電裝備主要是因為看好未來我國核電發(fā)展的趨勢。換句話說，我覺得這個產(chǎn)品未來是肯定會被大量需要的，所以我就想做。正好當(dāng)時上海汽輪機(jī)廠在國外的一個項目中，因為這種閥門要進(jìn)口而受制于對方，所以也萌發(fā)了自主研發(fā)的念頭。2009年年初，我們雙方一拍即合，開始了這個項目的研發(fā)�，F(xiàn)在這個項目成功了，只表明我們江南閥門進(jìn)軍核電領(lǐng)域邁出了實質(zhì)性的一步，前面的路還很長。
    記者：看來這條創(chuàng)新之路還遠(yuǎn)未結(jié)束？
    黃作興：是的。事實上，江南閥門從成立的那一天起，就一直堅持創(chuàng)新。在我們看來，創(chuàng)新不僅僅是為了謀求產(chǎn)品的高附加值，更是企業(yè)的立身之本。企業(yè)尤其是民營企業(yè)，要維持自己的生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行一系列創(chuàng)新，發(fā)展具有重大帶動作用且能滿足市場需要的高新技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，變“制造”為“創(chuàng)造”。墨守陳規(guī)，最終只能陷入價格競爭的惡性競爭中。
     堅持不懈地創(chuàng)新，為江南閥門的發(fā)展提供了持續(xù)動力。眼下，我們的產(chǎn)品已被廣泛應(yīng)用于世界500強(qiáng)企業(yè)ABB跨國公司、長江三峽、燕山石化、解放軍野戰(zhàn)輸油管線以及神六系列等重大重點(diǎn)工程項目中。創(chuàng)新也讓江南閥門擺脫了閥門產(chǎn)業(yè)的微利魔咒。眼下國內(nèi)大多數(shù)閥門產(chǎn)品的毛利率不足10%。但江南閥門大多數(shù)產(chǎn)品因為具有自主知識產(chǎn)權(quán)，利潤都超過了20%。我們有一款0.5秒的快關(guān)閥門，不但能完全替代國外進(jìn)口產(chǎn)品，價格只有國外產(chǎn)品的30%，毛利潤還能超過30%！
    以實用為標(biāo)桿
    記者：創(chuàng)新需要付出巨大的人力物力和財力，而且大多數(shù)創(chuàng)新都沒有發(fā)揮出預(yù)期的效益。江南閥門是如何選擇創(chuàng)新項目的？
    黃作興：理論界和學(xué)術(shù)界的研發(fā)是以發(fā)表多少文章、出多少成果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而我們做企業(yè)的，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是，自己的研究成果要能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，要能在社會上推廣應(yīng)用。不實用的創(chuàng)新是失敗的，不能產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)是沒有意義的。我們確定每一個項目之前，都需要很明確地知道，這個項目能為用戶解決哪些眼前的問題，能應(yīng)用到哪些領(lǐng)域。市場需要什么，我們就研究什么。那些“倒”在創(chuàng)新路上的企業(yè)，要么是對政策、對趨勢把握不準(zhǔn)，要么就是一味追求創(chuàng)新，太超前的創(chuàng)新對于民營企業(yè)企業(yè)來說，無異于“自殺”。
    記者：如何不斷激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊的熱情呢？
    黃作興：我們江南閥門有個專門的“新產(chǎn)品推廣辦”，全國150多個經(jīng)銷處，都有專人和“新產(chǎn)品推廣辦”對接，常年負(fù)責(zé)為新產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣。我們的研發(fā)都是圍繞市場需求、解決某一關(guān)鍵問題而進(jìn)行，因此新產(chǎn)品往往一推向市場就被迅速認(rèn)可。你研發(fā)出來的東西有人買單，你的研發(fā)熱情就會被不斷激發(fā)。這也從另一個方面說明了為什么研發(fā)需要和市場緊密結(jié)合。
    另外，我們還推出了股份獎勵、銷售提成等多種模式鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行自主創(chuàng)新。目前，江南閥門已建立起一支由3位享受國務(wù)院特殊技術(shù)貢獻(xiàn)津貼的專家領(lǐng)銜的近百人科研團(tuán)隊，每年的研發(fā)投入超過年銷售額的5%。另外，江南閥門還建立了閥門研究所、省級科研中心，不斷通過創(chuàng)新，最大程度地挖掘產(chǎn)品附加值。

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