堅(jiān)定不移謀創(chuàng)新
人們的日常生活離不開水，水閥門工業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，過去它不僅附加值低而且用工成本高，且業(yè)內(nèi)更有“十個閥門九個漏”的說法�，F(xiàn)在天津市國威給排水設(shè)備制造有限公司這個生產(chǎn)水閥門的小企業(yè)，依靠科技創(chuàng)新，使小閥門成為了我國乃至世界少有的高端閥門產(chǎn)品，一舉打破了國外洋品牌的壟斷。小閥門成就了一番大事業(yè)。
國威公司為中國人爭了氣
在我國最大的水利調(diào)水工程—山西萬家寨引黃工程指揮部，領(lǐng)導(dǎo)和專家們遇到了難題。由于壓力等級高，輸水距離長，流量大等原因，加之當(dāng)時我國水工業(yè)尚沒有如此大規(guī)模的水利項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，德國、丹麥、以色列等國的最知名水工企業(yè)都參與競爭，但是外國企業(yè)不僅報價超過造價的很多倍，而且還提出了：如購買配件先付美元，他們收到款后一個月提供配件，三個月以后提供服務(wù)等很多苛刻條件。這讓引黃指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和專家萬分無奈。當(dāng)時天津水利院的一位專家提出可否采用天津國威公司的產(chǎn)品，在方案論證會上，專家們都被國威公司全新的水錘消除方式所折服，產(chǎn)品的各項(xiàng)主要指標(biāo)均超過了國外的產(chǎn)品，完全達(dá)到設(shè)計要求。領(lǐng)導(dǎo)和專家們興奮了，爆發(fā)出了熱烈的掌聲，他們拉著國威公司董事長劉永的手激動地說：“你們?yōu)樘旖驙幜斯�，為中國人爭了氣！�?br />
國威公司為人們描繪出了精彩畫面： 2008年天津熱電公司由于供熱分布不均，老百姓的家里有的熱有的涼，結(jié)果不僅采暖費(fèi)收取難，而且造成了能源浪費(fèi)和不良的社會影響。國威公司組織的攻關(guān)小組，經(jīng)過夜以繼日的研發(fā)，最后采用的中控限流閥試運(yùn)行一次成功。老百姓家里暖了，恒溫了；熱電公司再無投訴事情發(fā)生了，一年節(jié)省近2000萬元；國威公司該項(xiàng)產(chǎn)品單項(xiàng)產(chǎn)值從一年30萬上升到120萬直至400萬。
推進(jìn)科技創(chuàng)新的三招棋
國威公司認(rèn)為，給排水的小閥門作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要貼近市場需求搞研發(fā)，要敢于創(chuàng)新，要持續(xù)創(chuàng)新，不僅產(chǎn)品要創(chuàng)新，管理、營銷和發(fā)展思路也要創(chuàng)新，創(chuàng)新方法也要與時俱進(jìn)。為此，他們結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實(shí)際走好三招棋。
第一招棋： 2008年國威公司出臺了企業(yè)科技進(jìn)步獎勵辦法，規(guī)定了以全體員工特別是研發(fā)人員為主體的創(chuàng)新獎勵機(jī)制，制定了貢獻(xiàn)與收入掛鉤的獎勵辦法，兩年評選一次，并采取及時創(chuàng)新及時獎勵的方法，對有貢獻(xiàn)的員工隨時獎勵。幾年來，許多人獲獎。同時，新產(chǎn)品的研發(fā)獎金還與銷售業(yè)績和客戶認(rèn)可程度掛鉤。它的出臺極大地調(diào)動了全員參與創(chuàng)新的積極性。
第二招棋：為了更好地發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造性，成立了許多集中公司相關(guān)專業(yè)人才的沙龍式專業(yè)委員會，如技術(shù)委員會、營銷委員會等，群策群力辦大事，這種組織大部分是業(yè)余時間活動，他們有組織規(guī)則，有活動經(jīng)費(fèi)，有活動場地，充分調(diào)動了員工參與企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的積極性，培養(yǎng)了員工的主人翁責(zé)任感。同時，給德才兼?zhèn)涞膯T工壓擔(dān)子，參與決策參考工作，極大地調(diào)動了大家的積極性。
第三招棋：整合資源，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路。他們走出企業(yè)與高校及科研院所結(jié)合，充分利用高校及科研院所的人才、技術(shù)和設(shè)備的優(yōu)勢，不僅為企業(yè)解決了實(shí)際困難，而且通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷推陳出新，提高了高附加值產(chǎn)品的推廣和轉(zhuǎn)化力度，也為高校提供了博士生和碩士生的實(shí)習(xí)基地。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主性的創(chuàng)新、專注性的創(chuàng)新、高起點(diǎn)的創(chuàng)新、高質(zhì)量的創(chuàng)新、聚智型的創(chuàng)新、持續(xù)性的創(chuàng)新。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代、展望一代的良性循環(huán)。目前，企業(yè)大部分的****都已完成了中試，市場巨大，他們真正感受到了市場需求即將出現(xiàn)井噴的驚喜和壓力。
撬動公司發(fā)展的四個支點(diǎn)
國威公司靠****起家，靠創(chuàng)新發(fā)展。他們在創(chuàng)新發(fā)展中注重建立四個支點(diǎn)，以撬動公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
支點(diǎn)一：抓住國家節(jié)能節(jié)水主題，貼近市場需求搞研發(fā)。他們緊扣國家節(jié)能節(jié)水主題搞研發(fā)，利用自身技術(shù)優(yōu)勢替政府作勁，取得良好成績，他們研制的智能自控閥，改變了原產(chǎn)品依靠電動啟動和傳動控制、耗電量大、不安全的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了不用能源和人工的完全自動控制，供水效率提高了近50%；同時，還研制出了不用人工不用電，依靠介質(zhì)本身壓力差實(shí)現(xiàn)自動啟閉的自控節(jié)能閥門，研制了軟硬密封技術(shù)相結(jié)合的密封節(jié)水閥門等，均實(shí)現(xiàn)節(jié)水率100%。
支點(diǎn)二：抓住前沿科技搞創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。公司研制的水力控制閥，將水泵出口阻力損失從原來的5米降到了2米；研制的倒流防止器，改變了國內(nèi)外目前產(chǎn)品尺寸大、水損大（8米）而導(dǎo)致用水安全問題，使尺寸減小2/3、水損降低到2米，大大提高了供水效率，并打破國外產(chǎn)品的長期壟斷地位，提高了產(chǎn)品附加值。
支點(diǎn)三：狠抓質(zhì)量和服務(wù)，以品牌促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化。他們靠質(zhì)量求發(fā)展、靠誠信贏市場。他們?yōu)榱俗尶蛻粽莆债a(chǎn)品性能，經(jīng)常企業(yè)掏錢為客戶做培訓(xùn)，千方百計為客戶搞好服務(wù)。他們始終堅(jiān)持靠科技創(chuàng)名牌，2009年國威公司商標(biāo)被天津市工商局認(rèn)定為天津市著名商標(biāo)，成為天津乃至全國高科技閥門的代表企業(yè)之一，成為行業(yè)中少有的品牌過硬的高端產(chǎn)品。他們還注重抓好拳頭產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化，取得了驕人的成績。倒流防止器2010年前推出時一年僅銷售了30萬，2011年就實(shí)現(xiàn)銷售收入486萬，其技術(shù)和性能占據(jù)市場的絕對領(lǐng)先地位。
支點(diǎn)四：狠抓創(chuàng)新研發(fā)和創(chuàng)新營銷新途徑。他們提出一線工作法和客戶需求結(jié)合法。國威公司總經(jīng)理直接抓營銷和研發(fā)，董事長總是親自帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入產(chǎn)品使用現(xiàn)場、傾聽客戶訴求、發(fā)現(xiàn)研發(fā)新方向，不僅使公司研發(fā)的產(chǎn)品完全符合市場需求，而且經(jīng)常在調(diào)研時就獲得客戶對國威公司研發(fā)新品的訂單，創(chuàng)造了研發(fā)式營銷的新路子。曾讓山西大同自來水公司大傷腦筋的供水管網(wǎng)爆管問題，被他們研發(fā)的調(diào)壓閥徹底制服；大連大化公司原有的海水閥只能用半年，被他們公司的耐鹽閥門技術(shù)大大延長了使用壽命……
國威的明天一定會更美好
幾年來，在各級政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下，國威公司在科技創(chuàng)新方面取得了優(yōu)異的成績,現(xiàn)有員工52人，擁有****和核心技術(shù)70多項(xiàng)。節(jié)水型浮球閥榮獲英國倫敦國際工業(yè)博覽會金獎，深井泵自控閥榮獲日內(nèi)瓦國際****技術(shù)成果博覽會金獎，水力自控閥榮獲天津市科技進(jìn)步三等獎，連續(xù)六年被天津市人民政府命名為“守合同重信用單位”，是ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)，ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)。公司總經(jīng)理劉永獲得天津市首屆“發(fā)明創(chuàng)業(yè)者獎”和“東麗區(qū)十大杰出青年”。2007年聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織評選國威公司為 “首屆環(huán)渤海節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新100強(qiáng)”。
國威公司未來五年發(fā)展規(guī)劃是：以高科技閥門為產(chǎn)業(yè)核心，建立健全企業(yè)的研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、制造、銷售等產(chǎn)業(yè)基地，使國威公司集團(tuán)化初具規(guī)模。做好國威品牌及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，申請****達(dá)到100項(xiàng)以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)****200項(xiàng)以上的目標(biāo)。
國威公司董事長劉永，一位堅(jiān)韌睿智的中年漢子，放棄了成為公務(wù)員的選擇，自主創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，干企業(yè)要耐得寂寞、拒絕誘惑、不存僥幸、真抓實(shí)干。面對成績，他說：“入座芝蘭吹氣暖，凌云松柏得天多”，國威的發(fā)展要感謝黨和政府、員工和客戶。國威公司要為天津市爭光，為中國人爭氣，為水工業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信國威公司的明天一定會更美好。