為提高全員質(zhì)量意識，加強車間質(zhì)量管控，降低質(zhì)量事故，3月14日下午，沈鼓集團轉(zhuǎn)子車間在主樓多功能廳召開質(zhì)量大會，轉(zhuǎn)子車間198名員工全部參加，本次會議由轉(zhuǎn)子車間主任朱東輝主持，轉(zhuǎn)子車間黨總支書記、副主任劉巍列席會議。
朱東輝主任向與會員工通報2018年各項質(zhì)量指標完成情況及2019質(zhì)量指標。
他從質(zhì)量堵漏、質(zhì)量評審、每月培訓(xùn)活動、升級質(zhì)量過程控制卡、梳理質(zhì)量管理文件、產(chǎn)前技術(shù)準備、工藝紀律點檢、工裝庫房管理、優(yōu)秀改進項目、轉(zhuǎn)子防磕碰劃傷8D項目等10個方面對2018年質(zhì)量管理工作做出全面總結(jié)。
隨后，朱東輝主任又通過車間典型質(zhì)量問題案例，圖文并茂的指出車間目前存在的質(zhì)量問題與管理盲點，要求全體員工一定按照車間的質(zhì)量管理規(guī)定進行生產(chǎn)作業(yè)，明確表示質(zhì)量是不可觸碰的紅線，只要是有違規(guī)行為車間一定按質(zhì)量管理規(guī)定嚴肅處理。
最后，朱東輝主任對與會員工宣讀2019年車間最新制定的管理措施。其中包括落實“不接收、不制造、不傳遞”不良品的“三不原則”；落實“按圖紙、按工藝、按指令單”的“三按”原則；車間技術(shù)科加大點檢力度，提高點檢頻次，對質(zhì)量過程控制卡漏填、錯填持零容忍態(tài)度；充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎作用，鼓勵全員參與提案改善質(zhì)量堵漏活動；有效落實班組“每月一課”制度，普遍提升一線操作者的技能水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升；進一步完善車間、班組兩級質(zhì)量例會制度，強化質(zhì)量第一的理念，強化“即時教育”；全面升級車間質(zhì)量管理文件、升級完善轉(zhuǎn)子車間質(zhì)量過程控制卡、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書等 12項管理措施。
朱東輝主任表示質(zhì)量是企業(yè)的生命！轉(zhuǎn)子車間承制大國重器的核心部件，質(zhì)量管理不容有失！質(zhì)量是進度最有效的保障。唯有以質(zhì)保量，我們的進度才有意義！要求全體同志認真貫徹落實車間的相關(guān)質(zhì)量措施，積極參與提案改善和質(zhì)量堵漏活動，全員齊抓共管，推動車間質(zhì)量管理活動走向深入，全面提升轉(zhuǎn)子部件質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量！