3月29日至31日，西北軸承有限公司總經(jīng)理李昌盛、副總經(jīng)理周百嶺對公司各生產(chǎn)分廠、裝備制造公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了調(diào)研。經(jīng)營管理部、生產(chǎn)管理部及調(diào)研單位負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
李昌盛先后來到調(diào)研單位生產(chǎn)車間，與車間職工進(jìn)行深入交流，實地了解生產(chǎn)車間具體情況，并詳細(xì)聽取了各單位負(fù)責(zé)人質(zhì)量指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、新購置設(shè)備調(diào)試情況、現(xiàn)有訂單完成情況等方面的匯報。
李昌盛就二季度指標(biāo)和重點工作提出了要求：
一是要全面、嚴(yán)格的按照公司下發(fā)的控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析、總結(jié)，切實提高生產(chǎn)組織能力，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保各項指標(biāo)完成。
二是要加強(qiáng)成本控制，針對性制訂節(jié)能降耗的措施，樹立成本管控意識，嚴(yán)格控制能源及各種主材輔材消耗，提高材料利用率。
三是要提高安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查力度，落實隱患自查整改，防范安全事故發(fā)生。持續(xù)推行一人多專，一人多機(jī)的數(shù)控操作技能人才培養(yǎng)。
四是要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引導(dǎo)員工質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變，敬畏質(zhì)量，敬畏市場。
五是要全面落實《綜合工時制》，《綜合工時制》是經(jīng)過當(dāng)?shù)厝松绮块T備案，是經(jīng)過大量的生產(chǎn)加工制造企業(yè)驗證過的制度，是符合法律法規(guī)的制度，是科學(xué)合理的制度，各單位一定要結(jié)合《綜合工時制》做好生產(chǎn)組織調(diào)度工作，做到出工要出力，出力要產(chǎn)出。