一季度，西南油氣分公司生產(chǎn)天然氣22.26億立方米，同比增長7.1%，銷售天然氣20.66億立方米，同比增長7.2%，再創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)首季開門紅。
今年以來，西南油氣分公司開足馬力抓安全、快上產(chǎn)，圍繞“10個千億立方米”儲量目標，全鏈條提升運行效率，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，筑牢安全生產(chǎn)防火墻，油氣增儲上產(chǎn)勢頭強勁，安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。
全鏈條提升運行效率。深入分析生產(chǎn)運行堵點難點，深挖井位部署、手續(xù)辦理、物資保障、工程作業(yè)等各環(huán)節(jié)運行潛力，橫向上加強區(qū)域一體化統(tǒng)籌，縱向上推動各環(huán)節(jié)緊密銜接和深度融合。持續(xù)完善甲方乙方一體化、地質(zhì)工程一體化、設(shè)計物資一體化、技術(shù)經(jīng)濟一體化、生產(chǎn)銷售一體化的高效運行協(xié)調(diào)機制，突出大運行、緊盯細調(diào)控，精心編制年度統(tǒng)籌計劃，強化進度控制和運行糾偏，確保各項工作按節(jié)點扎實推進。
打好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)組合拳。抓好元壩氣田穩(wěn)氣控水，精心呵護高產(chǎn)井、精細管理異常井，通過建立數(shù)模、差異化優(yōu)化配產(chǎn)，有效控制水淹；聚焦川西中淺層控遞減、補產(chǎn)能、增可采，精細管理老井，持續(xù)優(yōu)化“泡排+氣舉”、井底凈化等工藝措施，加大老井挖潛力度，篩選潛力井層，實現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)提效。加強地震資料處理解釋，深化整體評價與部署實施，強化地質(zhì)工程一體化攻關(guān)，做到定好井、鉆好井、壓好井、管好井。加快川西氣田等重點產(chǎn)能建設(shè)，同步推進地面工程、集輸管網(wǎng)建設(shè)，緊密銜接工序，嚴格質(zhì)量安全管理，推廣標準化設(shè)計，力爭新井早投產(chǎn)、早見效。
攻堅關(guān)鍵核心技術(shù)。聚焦海相酸性氣、致密砂巖氣、深層頁巖氣高效勘探開發(fā)技術(shù)瓶頸，大力實施“高效工程技術(shù)體系+強化甲方主導(dǎo)管理”發(fā)展模式，完善技術(shù)創(chuàng)新與推廣應(yīng)用體系，為提升勘探開發(fā)效益提供強力保障。分區(qū)域推行示范區(qū)建設(shè)，通過國產(chǎn)化與規(guī)�；茝V，深入開展鉆井提速提效，千方百計實現(xiàn)降本增效。著力開展壓裂提產(chǎn)攻關(guān)，強化成熟區(qū)域壓裂技術(shù)提升，攻關(guān)二次完井技術(shù)、頁巖氣提產(chǎn)技術(shù)、新類型頁巖氣壓裂增產(chǎn)技術(shù)，推進采氣工程集成創(chuàng)效，大力開展老井挖潛工作，為增儲上產(chǎn)保駕護航。
筑牢安全生產(chǎn)防火墻。貫徹落實集團公司安全管理強化年行動要求，公司主要負責(zé)人每周組織召開施工作業(yè)風(fēng)險管控會，壓實基層動態(tài)作業(yè)風(fēng)險安全管理責(zé)任。堅持“空中+地面+地下”的“三位一體”酸氣管道安全管控模式，積極開展春季汛前隱患排查，大力推進酸氣管道腐蝕隱患治理。開展�；b測成像、巡檢機器人、在線狀態(tài)監(jiān)測等新技術(shù)試點應(yīng)用，探索應(yīng)用信息化、智能化技術(shù)管控手段，持續(xù)強化風(fēng)險管控成果。嚴抓川西氣田項目群安全管控，建立每日作業(yè)風(fēng)險審查機制，推行“五級”網(wǎng)格化監(jiān)管模式，嚴管直接作業(yè)環(huán)節(jié)，強化承包商責(zé)任落實，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故。