4月6日，重慶水泵公司組織召開(kāi)兩化融合管理體系管理評(píng)審會(huì)，重慶海特克制造業(yè)專家組一行應(yīng)邀參會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部、兩化融合推進(jìn)辦成員30余人參加會(huì)議。
會(huì)議緊緊圍繞已通過(guò)評(píng)審組的評(píng)定范圍，即與價(jià)值創(chuàng)造的對(duì)象、載體、過(guò)程、合作伙伴有關(guān)的AAA級(jí)定制化中高端泵全流程管控能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)，其中包含客戶管理、數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)、高效的生產(chǎn)計(jì)劃和排產(chǎn)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)管控、數(shù)字化生產(chǎn)過(guò)程管控、產(chǎn)品交付管控等能力。監(jiān)督審核組織的兩化融合管理體系的保持、改進(jìn)及運(yùn)行情況，確認(rèn)兩化融合管理體系運(yùn)行對(duì)評(píng)定要求和持續(xù)的符合性和有效性，從而決定是否想評(píng)定機(jī)構(gòu)推薦該組織繼續(xù)保持或調(diào)整評(píng)定證書(shū)。
聽(tīng)取了兩化融合建設(shè)情況匯報(bào)與工作報(bào)告后，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張波總結(jié)指出：公司要緊跟時(shí)代腳步，嚴(yán)格按兩化融合體系的標(biāo)準(zhǔn)和方法論指導(dǎo)公司新型能力的建設(shè)，全力配合信息流程部做好內(nèi)審、外審工作，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，為公司智能制造平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。