12月19日，洛陽軸承研究所有限公司召開2023年“5S現(xiàn)場管理提升”總結(jié)會，各事業(yè)部安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理、制造單元負責(zé)人，各事業(yè)部、制造單元5S管理責(zé)任人等共35人參加會議。會議由安全生產(chǎn)保障部部長助理郭志廣主持。
會議總結(jié)了公司5S現(xiàn)場管理水平提升具體執(zhí)行情況。今年以來，公司緊緊圍繞5S管理基本內(nèi)容，修訂、發(fā)布公司5S管理制度和考評辦法，印發(fā)5S宣傳手冊，全面推進目視化管理。組織5S活動咨詢組老師和推進組成員針對5S、安全、質(zhì)量、設(shè)備四方面，深入15個生產(chǎn)制造單元開展18次培訓(xùn)教育及現(xiàn)場調(diào)研工作。各部門持續(xù)開展整理、整頓專項工作，針對基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面對標(biāo)自查，集中整改，生產(chǎn)現(xiàn)場改善明顯。
針對下一步工作安排，會議指出，推行5S管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，要充分認識5S管理工作的重要性和必要性，齊抓共管，真抓實干，杜絕形式主義，把管理要求落到實處。要建立長效機制，由淺入深、由表及里、螺旋式地將“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”持續(xù)推進，強精益、提質(zhì)量、促發(fā)展。
會上，愛銳學(xué)苑資深精益生產(chǎn)管理專家趙志剛作了精彩的“5S落地之道”專題培訓(xùn)。
最后，結(jié)合“5S現(xiàn)場管理提升”項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的典型案例，與會人員圍繞5S定置管理、現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備等四個方面26項關(guān)鍵問題，積極溝通交流，建言獻策。
公司將緊抓5S管理不放松，持續(xù)夯實基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)推進，深化融合，提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量，向精細化、精益化管理目標(biāo)邁進，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。