為貫徹瓦軸集團(tuán)“質(zhì)量上上，價(jià)格中上”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)“質(zhì)量上上”專項(xiàng)行動(dòng)方案的有效實(shí)施，全面提高員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，保持器公司始終秉持“以零缺陷產(chǎn)品，滿足客戶需求”的質(zhì)量理念，致力于為客戶提供高品質(zhì)的保持器產(chǎn)品，開展以“突破外觀質(zhì)量，提升客戶體驗(yàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，全員參與、人人提高的理念深入人心，員工的質(zhì)量意識(shí)不斷提高。質(zhì)量管理部檢查員團(tuán)隊(duì)在“質(zhì)量月”活動(dòng)中扮演著“質(zhì)量守護(hù)者”的角色，團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行追溯和處理，防止不合格品流入下一道工序或交付給客戶。質(zhì)量管理部建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制，將檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)和技術(shù)部門，促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的快速解決，提高顧客滿意度。開展質(zhì)量建言，進(jìn)一步普及質(zhì)量知識(shí)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。作業(yè)區(qū)通過(guò)張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)和宣傳板，渲染質(zhì)量氛圍，公司在“質(zhì)量月”期間開展了“質(zhì)量提升，全員獻(xiàn)策”活動(dòng)。員工們集思廣益，共收到數(shù)百條質(zhì)量建言，為質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)注入動(dòng)力。
在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，公司號(hào)召進(jìn)行質(zhì)量改善。各作業(yè)區(qū)踴躍參加，開展了10余項(xiàng)質(zhì)量改善，如車床預(yù)留量加工、改善拋丸懸掛方式和優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)品隔離方式，減少磕碰傷等。開展光亮工程，對(duì)產(chǎn)品防護(hù)及隔離、毛刺控制等方面進(jìn)行質(zhì)量提升。為解決車制實(shí)體黃銅保持架的毛刺尖銳問(wèn)題，引進(jìn)磁力拋光機(jī)設(shè)備，顯著提高黃銅保持器外觀質(zhì)量。
通過(guò)質(zhì)量月主題宣傳、全員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、全員線上質(zhì)量答題、改善建言、QC小組活動(dòng)和質(zhì)量信得過(guò)班組、優(yōu)化質(zhì)量制度、突破外觀質(zhì)量主題征文等活動(dòng)，員工們相互交流經(jīng)驗(yàn)，分享成果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。公司注重發(fā)揮黨員先鋒隊(duì)作用，深入開展“三個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)立項(xiàng)活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的全員努力，保持器公司“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了顯著成效。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量得到了大幅提升，客戶抱怨率下降20%，公司的質(zhì)量文化建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力得到了顯著提高，形成了“人人關(guān)注質(zhì)量、人人參與質(zhì)量”的良好氛圍。
保持器公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量管理工作，始終堅(jiān)持以客戶為中心，以質(zhì)量為生命，努力打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的保持器品牌，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。