6月6日，在安特威閥門生產部搬入新辦公室后半個月時間后，人事行政部對新辦公室進行6S突擊檢查，抽查結果令人滿意。
此次檢查做到橫到邊，縱到底，不留死角、不留盲點，全面檢查。對查出的問題定時間、定標準、定責任人進行徹底整改。通過檢查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)部門能夠認真按照“6S”管理標準執(zhí)行，員工著裝規(guī)范，勞動紀律良好，辦公環(huán)境整體有所改善。與此同時，也存在一些需要改善的問題。
改善前
改善前
改善后
改善后
6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，簡稱6S。
“6S”管理需要持續(xù)推進、從我做起、共同努力、提高工作效率，安特威持續(xù)堅持“6S”管理，目的是為了不斷改善企業(yè)的精神面貌，形成良好的企業(yè)文化。